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如何使用精益敏捷开发项目

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发表于 2018-12-6 15:49:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益敏捷开发看板在传统看板工具上进行了实用性的提升。 对比经典的看板,精益看板的可视化效果更佳,更加易懂实用。尤其在移动互联网时代,一个企业通常有多端研发小组(web,iOS,安卓,微信等),精益看板能能解决产品需求在多个研发小组之间有效率的协作。
1新建项目
新建项目时选择精益敏捷开发项目。
2添加成员,分配权限3设置阶段与泳道
精益看板分为四个大的阶段,产品,研发,测试,发布。
在产品下面又分为需求池,设计,确认,待开发四个子阶段,产品经理整理所有的待开发需求,按优先级进入产品的设计,设计完成后,和技术进行需求确认,确认完成后就是待开发的需求了。
将待开发的需求拖到第二个大阶段研发,代表需求进入了研发阶段。 研发阶段下面是各个研发小组(用泳道来进行设置),对需求直接拆分子任务到各个小组。子任务完成后进入研发阶段的完成列, 整个需求完成后,需求进入第三个阶段,测试。
测试阶段分为待测试, 已测试两个子阶段。
已经测试的需求,产品经理确认后拖到第四个阶段发布,代表需求可以上线了。
4设置冲刺(sprint)周期
建议按一到四周设置冲刺周期,周期开始时确定冲刺周期内要完成的研发需求。可以认为一个冲刺周期就是一个阶段性目标的设置。
5产品需求整理
产品经理和运营经理使用产品Tab进行需求收集,整理。可以分产品模块归类需求以备未来查找, 同时也可以使用版本来归类需求,记录版本的演进过程。在版本里有发布版本的按钮,点击后记录版本上线的时间,形成产品迭代的路线图。
例如:鱼骨当前是一个星期服务器升级一次,那么我们就按升级日期发布该版本,记录版本下面需求的更新时间。将需求关联到模块和版本能结构化整理产品的需求变更和发布时间,提供产品经理一个大局观的视图,帮助产品经理从产品整体上去提升产品。
产品经理完成需求的设计后, 将需求提交研发部门。
6需求拆分任务
在看板的第二个大阶段研发经理按需求拆分为多个子任务,分配给多个研发小组。按任务可以设置完成时间。子任务完成后拖到后面的完成列,任务完成。
7确定冲刺阶段的需求
每个冲刺周期前,产品经理和研发人员一起回顾整理产品各需求的进展状况,确定下个周期需要完成的需求。将需求向左侧Task拖拽,进入当前的冲刺周期,或者可以在需求卡片上面修改Sprint进入当前的冲刺周期。
8分配任务和需求到人
在负责人看板,可以方便的拖拽调整团队成员负责的任务,平衡工作量。
9每日站会
Scrum的每日站会是一个非常有效率的做法,虽然在国内很少团队能坚持。站会中,看板是一个必备的会议工具。项目经理在会议中通过拖拽卡片调整需求和任务的进度,团队成员信息及时同步,明确工作目标。
10冲刺周期总结
每个冲刺周期结束,团队总结冲刺周期内的经验。将周期内未完成需求调整到下一个冲刺周期。
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